Sabrina Tavares: dos bastidores à liderança, ela construiu sua trajetória em mais de duas décadas no show business

Antes de liderar projetos, Sabrina Tavares distribuiu panfletos para divulgar shows. Aos 15 anos, começou a construir uma trajetória que passaria por bilheterias, escritórios de artistas, produção executiva, área comercial e coordenação de eventos. Mais de duas décadas depois, essa experiência acumulada se tornou parte central de sua atuação como diretora de projetos na PromoAção.

O percurso não foi linear. Sabrina conheceu o entretenimento por diferentes ângulos, acompanhando as necessidades de artistas, empresários, produtores locais, fornecedores e equipes de operação. Essa vivência, segundo ela, foi determinante para desenvolver a capacidade de negociar, tomar decisões e conduzir projetos de grande porte.

“Foi essa trajetória que mais transformou minha maneira de produzir e liderar. Entender a realidade do artista, do escritório, do empresário e do produtor local me deu bagagem para negociar, tomar decisões e compreender as dificuldades de cada equipe”, conta.

Hoje, à frente de projetos que conectam artistas, marcas e fornecedores, Sabrina leva para a função uma visão construída na prática. Sua história também revela uma característica importante do show business: muitas das competências necessárias para liderar grandes operações são desenvolvidas muito antes de se chegar a um cargo de direção.

Uma carreira construída em diferentes frentes do entretenimento

A experiência de Sabrina começou longe das posições de decisão. Da divulgação de shows nas ruas e escolas ao trabalho em bilheterias, cada etapa representou uma oportunidade de entender como a indústria funciona.

Ao longo dos anos, ela atuou como secretária, pré-produtora, assessora de artistas, produtora executiva e profissional da área comercial. A diversidade de funções ampliou sua compreensão sobre os desafios que atravessam uma produção, da negociação inicial à entrega final.

Essa perspectiva foi construída com o apoio de profissionais que marcaram sua trajetória. Sabrina destaca Luiz Augusto Nóbrega como seu grande professor e reconhece a importância de Renan Nóbrega, parceiro de longa data que lhe proporcionou oportunidades de aprendizado e crescimento.

“Sou muito grata ao meu grande professor, Luiz Augusto Nóbrega, para mim, não existe mestre melhor nesse meio, e ao meu parceiro de longa data, Renan Nóbrega, que me deu a oportunidade de viver tantas dessas experiências.”

A experiência acumulada também lhe permitiu participar de projetos de escalas e perfis distintos. Entre as lembranças mais marcantes está o DVD de Wesley Safadão em Brasília, inicialmente planejado para cinco mil pessoas e que chegou a reunir 45 mil.

Outro momento especial foi seu primeiro trabalho em um estádio, em um show de Roberto Carlos realizado para celebrar o aniversário do artista. Sabrina também destaca projetos internacionais, como Bon Jovi e a gravação do DVD de Wesley Safadão em Miami, que exigiram adaptação a diferentes perfis e formas de trabalhar.

Escolher um único projeto como o mais importante não é simples para quem construiu uma carreira marcada por experiências tão diversas.

“Chegar a esses lugares e ver acontecer algo que você acompanhou desde o planejamento é muito gratificante. Mais do que escolher um único momento, o especial para mim é perceber quantas vezes tive o privilégio de sentir isso.”

A declaração resume uma dimensão pouco visível da produção de eventos: a satisfação de acompanhar uma ideia desde sua concepção até o momento em que ela ganha escala e se transforma em uma experiência real para milhares de pessoas.

Liderança feminina: conquistar espaço e construir autoridade

A trajetória profissional de Sabrina também foi marcada pelas transformações na presença feminina no entretenimento. Quando começou, há mais de duas décadas, encontrar mulheres em posições de decisão era menos comum, e sua atuação nem sempre era percebida a partir de sua competência profissional.

“Eu me identifiquei muito rápido com o entretenimento e sempre gostei do que fiz, desde os primeiros trabalhos. Mas, há 23 anos, era muito menos comum encontrar mulheres nesses espaços, principalmente em posições de decisão”, relembra.

Naquele contexto, construir reputação era uma das principais preocupações. Sabrina buscou conquistar espaço por meio da postura, do conhecimento e dos resultados, em um ambiente no qual o reconhecimento profissional precisava ser demonstrado continuamente.

Ela também destaca a importância de ter trabalhado com pessoas que respeitavam sua atuação e não tratavam situações de desrespeito como algo natural. Esse ambiente contribuiu para que desenvolvesse segurança para se posicionar e exercer sua liderança.

Outro elemento que considera importante é a capacidade de manter a calma diante da pressão.

“Na produção, as decisões precisam ser rápidas, mas isso não significa que devam ser tomadas no impulso.”

Em um setor no qual imprevistos fazem parte da rotina, a habilidade de organizar prioridades, avaliar cenários e orientar equipes pode ser tão importante quanto a velocidade de resposta. Para Sabrina, essa postura ajudou a consolidar sua forma de liderar.

Mas ampliar a presença feminina em posições de decisão não depende apenas das profissionais que buscam esses espaços. A mudança também exige comprometimento das empresas e de quem já ocupa cargos de liderança.

Ela reforça que a responsabilidade não pode recair exclusivamente sobre as mulheres. É necessário que organizações apoiem o desenvolvimento profissional, criem oportunidades efetivas de crescimento e estabeleçam o respeito como prática cotidiana.

Do palco ao alto-mar: a experiência precisa estar no centro

Na PromoAção, Sabrina trabalha na condução de projetos que envolvem artistas, marcas, fornecedores e diferentes equipes operacionais. Equilibrar interesses distintos é parte do desafio, mas ela aponta um elemento que deve orientar todas as decisões: o público.

“Acredito que o equilíbrio começa justamente pelo público. Ouço muito que as pessoas estão cada vez mais exigentes. Estão mesmo, e estão certas! Ninguém quer sair de casa para passar por dificuldades ou investir em uma experiência que não corresponda às suas expectativas.”

A avaliação parte de uma premissa importante para o mercado: uma produção não pode ser planejada apenas a partir das necessidades individuais de cada parceiro. As entregas precisam funcionar de forma integrada, contribuindo para uma experiência coerente.

“Artistas, marcas, fornecedores e produtores têm interesses e necessidades diferentes, mas precisam compartilhar um objetivo: entregar uma boa experiência para quem está ali.”

Esse princípio ganha uma dimensão particular nos projetos em alto-mar, segmento em que a PromoAção atua reunindo entretenimento, hospedagem, lazer e turismo em uma mesma operação.

A produção de shows em navios apresenta desafios logísticos específicos. Equipes, materiais, insumos e operação precisam estar alinhados antes do embarque, já que as possibilidades de resolver necessidades de última hora são mais limitadas do que em eventos realizados em terra.

“Em alto-mar, o planejamento precisa ser muito preciso”, explica.

A diferença, entretanto, não se restringe à logística. Para Sabrina, o que transforma a experiência do passageiro é a possibilidade de combinar o show com vários outros momentos de lazer, sem a necessidade de deslocamentos constantes.

“Gosto de dizer que sua cabine está a poucos minutos do show. Você pode descansar e sair só na hora da sua banda preferida, sem precisar organizar transporte ou enfrentar trânsito na volta. Isso muda a forma de aproveitar.”

A proximidade entre hospedagem e entretenimento altera a dinâmica de consumo. O público não participa apenas de uma apresentação: passa dias convivendo com a programação, aproveitando os serviços do navio e, em determinados roteiros, conhecendo novos destinos.

O Réveillon é um dos exemplos que Sabrina utiliza para ilustrar essa combinação. A bordo, diferentes expectativas podem coexistir: há quem procure festas e shows, quem valorize a gastronomia e quem queira conhecer novos lugares.

“Tem quem queira praia, quem procure vários shows, quem valorize boa gastronomia ou queira conhecer novos lugares. A bordo, conseguimos reunir tudo isso: noites de festival, a queima de fogos vista do mar, visitas a ilhas e uma estrutura completa de hospedagem e lazer.”

É essa integração que diferencia o formato. A produção precisa funcionar como uma operação única, mas a experiência do passageiro deve preservar a liberdade de escolher como aproveitar cada momento.

Mesmo depois de tantos anos no entretenimento, Sabrina ainda encontra espaço para se surpreender com as possibilidades do setor.

“Depois de tantos anos trabalhando com entretenimento, ainda me surpreendo com o que é possível viver a bordo. Para mim, é essa combinação que torna os projetos da PromoAção tão especiais.”

Tecnologia, dados e o futuro da produção de eventos

A transformação do entretenimento também passa pela maneira como as empresas conhecem seus clientes e organizam suas operações. Para Sabrina, o futuro da produção será cada vez mais orientado por dados e pela capacidade de desenvolver experiências adequadas a diferentes públicos.

“Quando conseguimos organizar esse fluxo, automatizar tarefas e facilitar o acesso à informação, ganhamos tempo para acompanhar melhor as entregas e tomar decisões com mais clareza”, afirma.

Nesse cenário, Sabrina destaca ferramentas de gestão, sistemas de CRM, plataformas de atendimento e inteligência artificial como recursos importantes para os profissionais do setor.

A adoção dessas tecnologias, entretanto, não exige que todo produtor se torne especialista em programação ou sistemas. O mais importante é desenvolver a capacidade de identificar quais ferramentas podem melhorar o trabalho cotidiano e incorporá-las de forma útil à operação.

“Não é necessário que todo produtor seja um especialista em tecnologia, mas é preciso ter curiosidade e disposição para entender o que pode ajudar no seu dia a dia.”

Para quem deseja assumir posições de liderança nessa nova fase, ela aponta competências que combinam análise e relacionamento: interpretar dados, adaptar-se às mudanças, negociar e comunicar-se bem.

E, acima de todas elas, destaca a condução de pessoas.

“As ferramentas evoluem, mas continuamos trabalhando com equipes, parceiros e um público que espera ser bem atendido. A tecnologia precisa nos ajudar a cuidar melhor de tudo isso.”

A experiência que forma uma líder

A trajetória de Sabrina Tavares mostra como conhecer diferentes etapas da produção pode se transformar em uma vantagem na liderança de grandes projetos. Do primeiro trabalho na divulgação de shows à direção de projetos na PromoAção, sua experiência foi construída pelo contato direto com as diferentes necessidades da indústria.

Essa visão se torna especialmente relevante em operações que exigem integração entre artistas, marcas, fornecedores e equipes, como os eventos em alto-mar. Neles, planejamento, logística e experiência do público precisam funcionar em conjunto.

Ao olhar para o futuro, Sabrina não separa tecnologia de gestão, nem eficiência operacional de atendimento. Para ela, ferramentas e processos devem contribuir para que as equipes trabalhem melhor e para que o público receba a experiência que espera.

Em uma indústria em constante transformação, sua perspectiva reforça uma ideia essencial: liderar não é apenas tomar decisões sob pressão, mas compreender as pessoas, antecipar necessidades e criar as condições para que um projeto aconteça.

É uma competência construída ao longo de mais de duas décadas — e que continua sendo decisiva para quem move o show business.

#SabrinaMoveOMercado